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最近两年全国绝大部分区域已经掌握了非洲猪瘟的防控关键点，多数猪群ASFV的经济损失逐渐可控。从全国范围来看，蓝耳病依然是影响中国养猪业的最重要的疾病。
01 关于蓝耳病防控的进步
较非洲猪瘟之前，中国养猪业对蓝耳病防控的进步在于：
➤ 生物安全体系的强化
因为防控非洲猪瘟的生物安全体系比防控蓝耳病更严格，尤其是对车辆洗消及空气过滤系统的推广应用，更利于维持蓝耳病稳定或双阴性。
➤ 检测与测序
目前各公司都建立了独立实验室或有合作的第三方检测实验室，故强化了对猪群蓝耳病感染状态的检测，对于专业化的养猪集团而言，对于阳性PRRSV，也会进行测序，以明确感染的毒株类型及猪群的感染状态等。
➤ 明确了蓝耳病稳定或双阴性对成功控制的影响
2018年，我曾经发表SCI论文，表明蓝耳病大爆发后，平均每头母猪的经济损失可以高达1493元/头母猪，经济损失巨大。非洲猪瘟之后，很多公司尝试进行蓝耳病净化，蓝耳病阴性的仔猪苗，药费低、料比低、生长速度快，综合生产成本低。也间接驱动了越来越多的猪场进行蓝耳病的净化或控制。
➤ 放弃了“与蓝共舞”的观点
非洲猪瘟之前，行业特别愿意研讨的话题是如何“与蓝共舞”，但非洲猪瘟之后，尤其是2021年之后，因为猪价持续低迷，对成本控制要求增加，而蓝耳病阳性猪群，生产成绩与成本的防控都不理想。故行业多数的从业者都放弃了“与蓝共舞”的观点，开始从根本上防控蓝耳病。
➤ 建立蓝耳病双阴性的核心群
国家要求在2025年之前，所有的国家核心育种场必须达到蓝耳病双阴性状态，否则将进行摘牌管理。大量高健康的后备母猪的供应，将有利于全国性蓝耳病的防控。
02 蓝耳病防控的基本策略
蓝耳病有商品化的弱毒疫苗与灭活疫苗，但疫苗虽然有其经济价值，但整体而言交叉保护并不完美，故单靠疫苗无法完全保护猪群感染。
蓝耳病作为病毒性疾病，虽然有些药物对蓝耳病的经济损失下降有帮助，如：替米考星、泰万菌素等，但这些药物无法从根本上解决蓝耳病问题。故：蓝耳病的防控只能是走以高等级生物安全为基础的双阴性路线，或选择以生物安全防控为基础，综合利用疫苗免疫、猪群驯化及药物保健等综合性的措施，并持续进行蓝耳病野毒的净化活动。
博维特一直致力于蓝耳病的防控，尤其是规模化猪场的蓝耳病的净化及高等级生物安全体系的建立，以维持猪群长期的蓝耳病阴性或稳定状态。在很多规模化养猪集团合作伙伴中，取得了良好经营结果。
在蓝耳病防控中，后备母猪管理无疑是一个重点。
下面讨论一个现场常见的问题。
03 当后备母猪感染了蓝耳病野毒，是否应该继续入群？
在临床实践中，经常会遇到的问题是：公司内部准备的（或上游扩繁场处于蓝耳病阳性状态）后备母猪感染了蓝耳病野毒，但下游的商品化母猪场的满负荷率不足，管理层希望能够尽快进行满负荷生产，以降低固定资产折旧及人工工资等费用，降低断奶仔猪成本，这时候该如何选择呢？
行业现状：很多养猪企业，明知后备母猪携带有蓝耳野毒，但不舍得放弃阳性的后备母猪，且考虑到满负荷的需求，还是将后备母猪引种进来的，并导致蓝耳病大爆发。但在复盘时，大家会说：健康管理需要为经营让步，兽医是向总经理汇报工作的，经营上要求快速满负荷，那么就应该让步接受这么不合格的后备母猪，已经采取了各种免疫与加药措施进行防控，但损失依然很大。但最终，母猪群发病了，损失惨重，每头母猪经济损失高达2000元以上。对于一个10000头的母猪群而言，一次蓝耳病爆发经济损失2000万。
那么该如何进行科学、经济的决策呢？
首先：这个问题应该是管理层决策还是兽医决策的问题，不同管理架构的公司差异很大，有的公司任何事情都是管理层拍板或集体会议决议，一锤定音，不容反对。有的公司，兽医对生物安全具有绝对的权威与否决权，兽医觉得引种蓝耳阳性的后备母猪有风险，就停止引种。
既然说满负荷或后备母猪补充属于经营性决策，任何经营性决策都必须有依据。那么经营的核心就是为了盈利，养猪盈利的前提是降低生产成本。那么：我们首先要知道：
1）使用蓝耳病阳性的后备母猪能够带来多少经济损失呢？
2）若放弃使用，选择外购蓝耳病抗原阴性或双阴性的后备母猪增加的成本是多少呢？
我们以10000头存栏规模母猪群，在某次计划引种2000头后备母猪时，进行经济性决策。
1）若10000头母猪因为引种后备母猪导致蓝耳病大爆发，经济损失2000万。
2）若放弃2000头后备母猪，将后备母猪降级为商品猪，育肥上市，那么每头后备母猪将损失500元，2000头后备母猪造成的经济损失共计100万元。
3）同时，利用销售蓝耳病阳性的后备母猪所得的收入，加上100万元的额外费用，就可以购买入2000头高繁殖性能且蓝耳病双阴性的后备母猪，且能够保持这个万头母猪场的持续生产稳定。
故从生产成本考虑，用阳性后备母猪的损失是2000万，购买蓝耳阴性后备的额外花销是100万，两者的成本增加比例是：20:1，也就说两者的损失差20倍，外购健康后备的成本仅为发病的5%。此外，猪场稳定，团队也才能稳定。猪场不稳定，人员流失也大，猪场管理很可能因为某次疫情爆发，导致绩效考核机制失效，团队进入到混乱状态。
孰轻孰重呢？我们都是理性的职业经理人，做任何决策都应该依靠数据推演，尤其是经济数据推演。作为兽医，要说服管理层做出放弃阳性后备母猪的决策时，也需要提供上述的经济决策模型，我相信做管理的人，都更愿意依靠经营结果，在两者之间做好权衡。
所以，我经常说：好的兽医，必须懂得分析生产数据，必须懂得基本的财务知识，必须知道每种疾病的经济性风险，从而依靠生产数据与财务数据，做出跟更有利于经营的决策。
兽医决策要有经营思维，而经营管理者也需要掌握好关键技术点，或能够建立强化的技术体系或外部技术咨询体系，以便团队做出科学决策。
