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我们一直在说，在互联网环境下，企业迫切需要围绕互联网对行业带来的改变与影响，对企业的营销模式、组织模式进行系统变革，以适应新的环境变化要求，有效克服企业目前所面对的问题与困境。
企业的变革，首先必须是企业组织的变革。没有组织变革做基础，很难实现其他方面的有效变革。
互联网时代，企业一定都是网络化组织，是互联网的节点，而不是自成体系。连上互联网，可能得到无限的资源；但脱离互联网，可能什么都不是。
目前的中国社会已经高度互联网化。互联网已经对企业带来很大的影响与冲击：
企业的交易手段需要互联网化：
传统企业业务模式存在严重的效率低、成本高的突出问题。几十年来一直靠业务员登门拜访的模式，效率低下。每天拜访的客户数量是受限的，并且拜访的成功率、成交量完全取决于业务员的个人能力。
人员成本、车辆成本也是在逐年上升，人员的不稳定性、管理难度也在逐年加大。
目前企业通过渠道经营当中的盲目经营，也导致资金占用、资源投放、无效库存等问题严重，并且在不断侵蚀着微薄利润。一方面被厂家的压货政策压得苦不堪言，另一方面由于不能掌握客户的准确需求，盲目进货，造成严重的库存压力与过期损耗。
更为严重的是，有限的促销资源投入盲目，需要投入那些地方，投入到那些客户，才能产生最佳的促销效果，完全靠经验判断，缺乏数据支持。
到客户那，每天多的时候要接待十几次、几十次的业务拜访、送货。这对客户来说简直就是负担，从整个行业来讲，也是极大的成本浪费。
所以在目前的环境下，企业、行业迫切需要模式转换。建立一种能借助互联网的链接手段，实现业务模式的在线化，提升拜访效率、提升客户黏度的有效方法，有效解决效率提升与成本降低的问题。
迫切需要数据化的工具，通过建立与终端的有效连接，系统掌控分销渠道销售信息，以及客户的真实数据，支撑企业在找产品、补货、促销资源投放提高准确度，有效改善业务质量，降低无效成本。
行业也需要更多的联合，改变各自为战的局面，通过联合降低行业成本，提升行业效率，使整体的行业能够健康发展。
企业的发展模式需要互联网化：
企业在发展过程中一直经受市场风险、管理风险、资金压力、团队培养等诸多问题的考验。在以往的思维模式下，这些风险需要农牧企业老板独自考量、独自承担。
在以往的业务模式下，业务员带货、收钱，要承担管理风险，经常见有业务员带钱跑路；发展新品牌要有新的投入，要承担相应的资金、库存等投入风险；企业发展要有人才培养，企业要花大力气去培养人才。
在以往的环境下，企业所有的发展问题，都是在企业范围中去思考与规划，所有的资源需要企业自己去组织与配置。
互联网在改变这一环境，在打破这一思维。互联网的联合、共享理念、互联网的无边界企业理念、互联网的去中心化组织理念正在打破以企业为中心的企业发展模式。在互联网环境下，企业完全不需要仅仅站在自己企业的角度思考规划发展问题，企业可以站在全社会的角度，规划既有利于企业自身发展又能带动其他企业、团队、行业发展的新模式，来寻求更好、更快的发展。
企业可以寻求联合、共享更多的企业资源来推动企业自身与他人的共同发展。企业可以按照无边界的企业思维，在互联网环境下找到更多有利于企业快速发展的资源。企业必须要打破以往的中心化管理思维，创造一种以客户需求为导向，以更有利于推动团队更具创新力、创造力的企业组织发展模式，促进企业健康发展。
互联网环境下的平台化企业经营模式，非常适合企业的组织和模式转换需要。
在平台化的组织模式上，企业可以按照互联网思维，整合各种品牌资源、团队资源、物流资源、资金资源，搭建一种合理高效的平台运作模式，将会推动企业更快发展。
企业的团队管理模式需要互联网思维：
团队难管理、成本在上升、人才难留住是当前农牧企业非常苦恼的问题。分析，这一问题在未来将会更加严重。
未来的社会，有能力的人才，不会屈从于工资+提成的收入，他会期望凭借个人的能力，能够更好的实现自己的价值。
所以，从一定角度上分析，农牧企业一直会困于培养人才、流失人才，再培养、再流失的恶性循环。
大部分中小企业由于规模相对较小，本身人才培养就是企业的短板。
所以，企业需要转换思路，由培养人才，转化为吸引人才；由留不住想留住的人才，转化为搭建为有能力人才的创业平台，为有能力的人才提供更有力于其创业、发展的环境，使企业能够吸引到更多的优秀人才。
企业搭建了有利于优秀人才创业创新的环境，就会吸引到优秀的人才。目前社会，企业还是从初级一步一步培养人才的模式已不适应当前的人员流动环境。关键是企业要有吸引人才的机制与环境。
企业的平台化变革可以最好的吸引人才。平台化企业本身就是为有能力的人才搭建的一个创业环境，其目的就是要吸引优秀人才的加入。平台化企业的目标就是“成就他人、发展自己”。
结语：互联网改变用户习惯，用户再迁移，市场就需要迁移。因为农牧企业的经销商渠道依赖及历史根基太深，互联网转型会带来大部分企业的阵痛，虽然象回盛生物、华北制药、新希望六和、禾丰牧业等头部动保和饲料企业数不胜数已经尝到转型的甜头。
但是大部分企业，没有这个决心和魄力，前怕狼后怕虎！但是慢慢的，悄悄的不少企业已经迈进半只脚，不为短期的订单，而是为了卡位，怕大面积机会来了，自己来不及！
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