被称为史上“最大规模的618”活动落幕了，各大电商平台也纷纷公布了自家的战绩：
京东：6月1日零点到6月18日24点，累计下单金额2015亿元；
苏宁易购:总裁侯恩龙公布了开门红 1 小时战报:“超 10 大品牌销售瞬间破亿”;
天猫: 618 期间超过 110 家品牌成交过亿,聚划算为品牌带来超过 3 亿新客;
拼多多:首次参与618,订单就超过 11 亿笔,GMV同比增长300%。
在精彩战绩的背后,电商企业的策略和玩法一直备受关注,面对一二线城市流量红利消失、获客成本高昂的桎梏,这个“史上规模最大的618”,俨然成为后电商时代,电商企业们探索新场景、新玩法、新模式的主战场。
随之而来的电商代运营产业的队伍也越发壮大，2014年创立的鼎盛电商，作为互联网战略护航服务行业内全国五强的企业，成立至今已为xxx家电商企业保驾护航。
而随着电商的发展，各平台每年也推出越来越多的新玩法，以天猫为例，今年618最大的不同是，给消费者带来了不一样的消费体验：今年天猫以“全都值得买”为主题，与网易云音乐、网易新闻、爱范儿、美柚、柚宝宝、即刻6大平台合作，在站外开辟了天猫618平台定制分会场，这种内容+货品的模式，让很多佛系青年也忍不住想买买买！
他们将不同货品深入放置进不同的内容社区，根据各平台的用户进行不同的人群标签划分，例如爱范儿爱好数码产品的精致互联网人群，即刻APP上年轻、爱好社交的互联网原住民，网易云音乐的音乐爱好者，美柚的年轻女性群体等等，再通过配合货品精心设计的内容、与用户息息相关的场景设置，让用户不知不觉被安利，实现精准无缝种草。
不仅如此，在天猫集合会场页面内还联合30位抖音达人进行主题种草，真正使话题突破圈层热度，营造全网狂欢氛围，彻底激发了众多网友的互动热情。
社交媒体时代，传播渠道碎片化加剧，新的平台不断崛起，用户流浩浩荡荡，可是偏偏不买你的账。与用户的距离对于营销效率的影响越来越明显，主动接近用户，提供差异化的卖点，拉近与用户的距离，是提高营销效率的关键。优秀的品牌总能敏锐的发现新机会，找准差异化营销点，打出一波小高潮。
品牌在找优质消费者，消费者也在找优质商家和商品，中间需要搭建桥梁。天猫618“全都值得买”平台定制分会场将对的货品推荐给对的用户，对不同消费者实行差异化运营，根据不同的用户群体推出不同的设计运营方案，让消费者接受程度更高，缩短转化链路的同时提高了人与货的沟通效率，增加品牌的心理溢价。
在于6大平台的合作中，天猫平台从大数据洞察、创意共创、营销传播等多方面进行赋能，实现了从用户洞察—平台整合—差异化推荐—消费转化的完整闭环。跨界反差带来的好奇与话题性，强化了品牌的创新形象，也帮助品牌找到了新的人群，尤其是年轻群体，并且与新消费群体建立新的沟通方式。
整体来说，天猫618“全都值得买”平台定制分会场的特点，除了天猫有很强的资源整合能力外，还在于拥有持续迭代和创新的能力，总能开辟新战场，寻找到不一样的玩法。
在整个618电商行业营销节点中，“全都值得买”作为天猫针对货品传播而沉淀出的营销模式，引起了营销行业和品牌的高度关注，对整个电商行业都具有启发作用。
深层来说，这并非一次单纯的跨界联合，而是通过对消费者行为、喜好的深度洞察，以极具网感的玩法撩拨大众的参与感，借助6大平台的用户基因为618赋能，以精准的内容和货品触动目标用户，有效地拉近品牌与用户之间的距离，为品牌和消费者提供了电商创意新玩法。
