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10月31日，牧原股份在南阳举办媒体开放日活动，面向媒体坦诚交流了关于“现金流、共创制、养殖成本、疫病影响、回家计划”等大众关切问题，并明确指出当下现金流已达到近两年来最宽裕水平，明年养猪成本冲刺14元/公斤，有信心穿越猪周期！
共创共享，薪酬提升
首先，前段时间网上关于牧原“承包制”的讨论很多，因此牧原股份董事会秘书秦军特别表示：我们内部称其为“共创制”，共创制并共享没有改变公司现有的生产方式，只是创新内部激励方式。这个制度的目的是，引导有能力的员工竞聘养猪，饲养更多单元的猪，向内部挖潜，充分执行新技术，把猪养得更好，成本更低，批次利润更大，个人获得更高的批次奖金。
实际上，牧原身为一家“创新引领”的农牧企业，他们长期践行与推动着新技术、新制度的试行，但对于任何新技术、新制度都不会一股脑推向全集团，而是会率先展开试点，实践出真知。
而根据秦军介绍，目前共创制也处于试点阶段，已推行到大约1500个养殖单元，仅占所有养殖单元的比例约1%，整体占比较小；并且目前70%参与“共创制”的养殖单元业绩表现正向。后续共创制如果推向全公司，会依据实际情况做调整，存优去劣，服务养猪。
对于“共创制”，外界还很关心其对于员工的影响。
牧原股份养猪生产首席运营官李彦朋指出，这个机制下，整个人员的管理模式没有任何变化。而且因为牧原新技术的变化很快，配合“共创制”能够最大化提升员工积极性，更主动地接收、运用新技术去养猪，而公司的管理职能变成了服务职能，相当于对员工提供了免费的服务，多数参与“共创制”的员工薪酬也有了20%~30%的提升。
整体上来看，牧原的“共创制”很像华为，生产资料都由公司提供，员工更多是“责任承包”，能够更充分享受到自己认真工作所带来的成果。我们常说，家庭散养户的一个主要优势就是“夫妻档责任心高”，而牧原新制度也正在把这种责任心带进每一个生产单元，配合先进的养殖技术，自然更容易穿越周期。
现金充盈，穿越周期
2023年以来，生猪产业陷入了有史以来最长“亏损周期”，能看到许多养殖企业确实遇到了困境。牧原则在本次开放日活动中明确表态：现金流充盈，有信心穿越周期。
牧原股份首席财务官高曈指出：过去几个周期已经表明，养不好猪，一直亏损的企业，才会退出行业。牧原能穿越五轮“猪周期”，是因为我们的养猪水平处在行业领先情况，成本足够低，现金流安全。过去每轮猪周期，都会有很多从业者倒下，因为大家在技术上没有领先，或者没达到行业平均水平。
对于牧原自身的现金流情况，高曈表示三季度的猪价比较好，第三季度经营性现金流流入77亿元左右，让我们很有信心去穿越猪周期。实际上，今年是过去两年来，我们资金最宽裕的一段时间。即便是做最坏的打算，行业深度亏损持续到明年上半年，我们也有足够的信心穿越猪周期。
牧原股份董事会秘书秦军对此补充道：一是得益于2022年下半年生猪价格回升，公司利用2022年下半年的利润修复了资产负债，为2023年打下了很好的基础。二是2023年至今为止，牧原总体成本控制较好，仍然能够实现经营性现金流净流入。
当然，现金流也只是一个层面，牧原当下已经是全球最大的生猪养殖企业，而未来行业的竞争压力依旧不容小觑，因此他们表示“牧原人一直时刻警醒自己，我们不能成为落后产能，要警惕风险，追求创新者利润；行业很难再恢复2019、2020年的盛况，但创新者可以持续进步，这是我们要追求的目标。”
冲刺7元成本
对于养殖成本，牧原股份养猪生产首席运营官李彦朋为大家分享：9月份公司的成本是14.7元/kg左右，有3毛钱左右的上升。原因主要在三个层面，一是原粮价格上升；二是疾病优化探索过程的管理没跟上；三是出栏量减少带来的期间费用摊销增多。
8月份公司优秀区域成本已经做到了14元以下，落后区域在17元左右。未来成本目标，今年年底控制在14.5元/kg，明年全年平均成本控制在14元/kg以内。
大家都知道，牧原的成本已经是行业领先水平，那他们如何去进一步作提升呢？
李彦朋表示，未来主打“路径通透 极致管理”，具体体现在三个方面：1、保障猪群健康，疾病净化；2、提高场线满产率；3、提升智能化运营水平。目前我们管理到了每一头母猪。得益于我们的信息化能力，能够把每一头猪，每一个设备系统分析出来、查漏补缺，目前高成本场线成本下降很明显。
对于未来，牧原认为最大的成长性来自于每一头猪的生长潜能，而牧原通过各种新技术、新制度，从“饲料、种猪、健康、养猪、屠宰”五大层面挖掘潜力，力求实现每头猪再降600元的成本空间。
最后，其实生猪产业走向微利时代是必然，但压力的背后更是机遇，中国生猪产业实现“绿色、节粮、高产”对全国乃至全球都有重要意义，战争会促进科技发展，而生猪产业的“盈亏战争”也正在促进我们生产力的发展！
