在MBA课堂上,学生们得到的信息是:企业无法依靠高质量的内部管理获得成功,因为这太容易复制。基础管理是每家企业都要做的工作,把它做到极致,并不能直接帮助企业在激烈竞争中获得可持续优势。
自从散养户大量退出后,家庭农场风起云涌迅速成为养猪市场的主力,占据了大半壁江山。规模化的进程超出了绝大多数人的预料,但是只要我们细心观察,就不难发现这些农场主不是别人,还主要是那些成长起来的中大型散养户。
什么是合格的管理者?合格的管理者应该具备的工作能力及自身要求
自2006年加盟禾丰至今,从普通的业务人员,再到部门的业务经理,直至今天的分公司管理者岗位,17年的职业生涯中我见过很多禾丰的优秀管理者,他们开疆拓土,面向未知的挑战总是敢为人先、披荆斩棘;面临动荡的市场行情时总能运筹帷幄、扭亏转盈。他们在我心中是优秀的管理者,是我学习的榜样。
在没有任何指导的情况下,员工自主行动将会产生混乱的状态,但以“控制”为手段,则极易导致官僚主义,从而磨灭人的创造力。真正的控制,只能来源于个人。公司最需要去做的,恰恰给员工一个自我发展的机会,构建赋能工作场景。
猪的存栏量和出栏量是养殖过程当中两个很重要的概念,我们养殖户记录存栏量和出栏量,是为了帮助我们对猪场的情况更加了解,帮助我们更好地养好猪。可能很多朋友对这两个概念还不太清楚,下面我们就一起来了解一下吧。
最近有家养猪场,半夜停电结果导致几百头猪被热死的新闻引起了很多关注,这场意外造成了几百万的损失,而在评论里面很多人都在说养殖户没有买保险,猪意外死了也没有赔偿,这引起了很多人的讨论。
最近几年,猪场越来越难留住人,特别是一线员工,问题越来越突出,甚至有的场全年人员更新率超100%。养猪人员频繁跳槽,轻者导致猪场生产成绩波动、其他员工人心不稳,重则导致企业机密泄露,人才、核心技术等重要资源流失。少数企业甚至因此而导致猪场不能正常运行。
温度是养猪最关键的因素之一,人们都认识它的重要性,暑降温又是咱们养猪人所面临的一大课题。炎炎夏日,对于汗腺不怎么发达、体温调节能力有所欠缺的猪们来说,又到了煎熬难受的季节了。夏季养猪要注意什么?以下几点可供大家分享。
为进一步规范生猪引种、补节的注意事项总结形成便于记忆的“安全养猪十要诀” ,供广大生猪养殖场户、生猪定点屠宰企业、生猪运输车辆所有人和承运人等从业者知悉。
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